Nieuws
De eerste baan van bekende Gelderlanders (deel 8)
Geplaatst op Tuesday 20 July 2010
Het eerste baantje van Ruben Bringsken, directeur en eigenaar Baltussen Konservenfabriek te Driel.
Paperwork…
Hij was pas dertien toen hij zijn eerste baantje had: op de administratie van een steenfabriek in Brazilië, waar hij tot zijn achttiende woonde. Veel zogenaamd paperwork, maar ook af en toe stenen sjouwen, want je moet niet te beroerd zijn om aan te pakken. Tegenwoordig is Ruben Bringsken (42) directeur en eigenaar van Baltussen Konservenfabrieken in Driel. Ze namen het bedrijf twaalf jaar geleden van de SuikerUnie over, die het van oorsprong Drielse familiebedrijf uit 1868 toen in eigendom had. Bij Baltussen worden groenten geconserveerd en in glazen potten gedaan. Er werken ongeveer 50 mensen.
Bringsken is altijd al een aanpakker geweest. Om zijn overtocht van Brazilië naar Nederland mogelijk te maken verkocht hij waterfilters. Tijdens zijn studie Elektrotechniek aan de HTS werkte hij onder andere als schoonmaker bij het Casino in Nijmegen. Dat was zwaar werk, maar het verdiende goed; beter dan menig ander studentenbaantje. Later, toen hij op de universiteit Bedrijfskunde studeerde, had hij al zijn eigen bedrijfje naast de studie. Hij bouwde uit losse onderdelen complete computers voor mensen en verdiende ook daar goed mee, vertelt hij.
Succesverhalen en mislukkingen
Het aanpakken, de drive, is iets waar hij sterk op let bij het aannemen van mensen. Hij kent helaas ook de kinderen van de zogenaamde internetgeneratie, die snel en zonder al te veel moeite rijk willen worden. ‘Dat er naast de enkele succesverhalen ook heel veel mislukkingen bestaan in die dot-com wereld, ontgaat blijkbaar veel jongeren. Ze gaan voor de glans, maar vergeten dat je er ook voor moet zweten.’
Inzicht
Bringsken vindt dat (jonge) mensen altijd moeten proberen het beste uit zichzelf te halen. Ofwel door studie, ofwel door een baan, ofwel door voor zichzelf te beginnen. ‘Niet iedereen is een studiebol. Als je een doener bent is ondernemen misschien iets voor je. Vergeet dan echter niet dat je 24 uur per dag en 7 dagen per week ondernemer bent. Als er iets is moet jij altijd klaarstaan.’ Studies kunnen soms frustrerend werken omdat ze niet altijd de indruk geven, direct praktisch en toepasbaar te zijn. Je denkt: waarvoor moet ik dít nu leren? Bedenk dan dat je jezelf een mentaliteit van aanpakken en doorzetten aanleert, en je denkvermogen traint. Daardoor kun je later in andere situaties sneller tot inzicht en begrip komen.’
Jobhopper
Voor mensen die na school in een baan rollen adviseert hij: ‘Wees kritisch, en probeer verschillende ervaringen op te doen. Niet alleen bij één bedrijf blijven hangen. In de keuken kijken bij een ander bedrijf geeft je extra inzicht en ervaring. Dat kun je altijd weer gebruiken bij je volgende bedrijf. Want bepaalde dingen komen ook in andere bedrijven voor, en het is zonde om dan opnieuw het wiel uit te vinden. Innovatiekracht komt daar ook vandaan. En wees niet bang voor zogenaamde bedrijfsgeheimen: de tegenwoordige economie is zo open dat je meer profijt hebt van samenwerking en het delen van kennis dan van het afschermen van kennis. Wees echter geen jobhopper, want daar heeft een werkgever niets aan. Bedenk dat je niet een kostenpost voor een baas moet zijn, maar iets moet opleveren. Dat helpt jou ook weer verder in je loopbaan. Ikzelf hou periodes van vijf jaar aan. Dan kun je echt iets gaan betekenen voor je werkgever.’
Aan de slag
Bringsken is betrokken bij Regionaal Centrum voor Technologie Rivierenland, dat in Tiel is opgericht. Samen met andere werkgevers heeft hij bijvoorbeeld een arbeidspool opgezet, waardoor verschillende bedrijven met een vergelijkbaar parttime baantje een werknemer kunnen ‘delen’ met elkaar. Hierdoor kan een werkzoekende toch een fulltime baan krijgen, én met veel ervaring. Volgens Bringsken is er voldoende potentieel op de arbeidsmarkt in de Betuwe. ‘Werkzoekenden zien ook steeds meer in dat er interessante bedrijven in de regio zijn, en willen gewoonweg ook aan de slag. En als je de juiste mentaliteit hebt, kan dat ook, en creëer je voor jezelf ook groeikansen.’
